viernes, 15 de abril de 2016

NOVEDADES_______________________

Recuperación del parcial 1: 16, 17 y 18 de agosto
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PARCIAL 1:
28, 29 y 30/6 de 2017

Temas
Institución. ANALISIS INSTITUCIONAL Y ANALISIS ORGANIZACIONAL. Paradigmasmodelos.
Comunicación institucional, diversos enfoques, comparación de definiciones, síntesis de modelos principales, aspectos básicos, funciones de la CI. Estructura organizativa, lo formal y lo informal. Espacios y medios. Audiencia-público. Modelos de organización. 
PARTICIPACIÓN. CULTURA. IDENTIDAD.

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HORARIOS 2017

Comunicación institucional
CLASE TEÓRICA
Miercoles 9,30 A 10,30 Anfiteatro 1.
CLASES PRÁCTICAS
MIÉRCOLES 16,30 A 18,30 - Anf Rojas. PROF. LOPEZ
JUEVES 14,30 A 16,30 - Anf. D PROF. DIAZ SMIDERLE
VIERNES 12,30 A 14,30 - Anf. 1. PROF. GALLO

CONSULTAS
PROF. ADRIS miércoles y viernes de 9 a 12 en OF. 111 o en el ÁREA DE COMUNICACIÓN
PROF. LOPEZ Lunes 18,30 a 20 en la OFICINA DE LA CÁTEDRA (en el inicio del pasillo central)
PROF. DIAZ SMIDERLE LUNES 11 a 12,30 en la OFICINA DE LA CÁTEDRA

PROF. GALLO MIÉRCOLES Y VIERNES 14,30 a 17,30 en la OFICINA DE LA CÁTEDRA
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Temas del parcial 2 

1-Planificación

-Conceptos. Niveles operacionales de la planificación, Principios atinentes a la planificación, Clasificación, Tipos de planes, Elementos metodológicos para la planificación, 
-Prospectiva y estrategia. 
-Estrategia: tipos, planos, supuestos, dimensiones.
-Auditorías de la comunicación organizacional (funcionalista, interpretivista, crítica). 
-Análisis indirectos y directos.
--Fases del planeamiento: 
Programación: concepto, fines, objetivos y metas.
Diagnóstico Tipos. Pasos. Prognosis. Dinámico. Diagnosticar desde la comunicación (María Cristina Mata). Brechas.
Ejecución
Evaluación Concepto. Tipos. Principales perspectivas teóricas sobre cómo abordar un proceso de evaluación. Pasos para llevar a cabo una evaluación. Requisitos para que una evaluación sea adecuada. Tipos de evaluación

2-Gestión de procesos comunicacionales
Conceptos. ¿Qué se gestiona desde la comunicación? Funciones. Monitoreo. Voluntad de ser e incidir. Tensiones de la gestión

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